雷军：只要站在风口，猪都能飞起来
马云：风过了摔死的一定是猪
两位人物给了完美诠释的总结，不仅给出了市场的大观点也警示我们顺势而为打理发展，做好逆势的准备，未雨绸缪！或许现在的我们不是行业的掌舵者，只是行业的里面的划船手，但是正是我们这股中坚的力量在为整条供应市场在做疯狂的输出。所以我们在做什么的前提先给自己强大的信心，因为这将是我们后期坚持的动力和力量。有一点肯定的：市场不是谁说了算的，而是确确实实的有一股市场的需求性而加以延伸出的，再由行业的优秀者不断的努力实现趋势的带动，先驱者引导着行业的份子向着目标前行。未来谁都说不准，或许你就是那个引领前行的先驱者!
爆款的基石-镇店之宝
最近有一个商友问我，自己家的产品为什么优化到七星了，而且成交金额蛮不错的，为什么成为不了金冠产品设置不了镇店之宝？其实想说任何的问题都有自己的根源，把源头找出来了，再解决它，问题自然不攻自破。所以我们在遇到运营上的问题，首先做的事情是先对我们规则的了解，要是不了解的话很难打开自己的手脚，后面老曾罗列一系列的因素给那位商友参考后去找寻问题的根本，最后是由于老客的成交因素导致商品力不够导致的问题，下一步的解决方案就那边操刀解决就好了。后知后觉才发现原来最主要的问题都是源自上架商品的本身。
不难的发现，其实我们的镇店之宝何不是在阿里出台的提升我们对发布商品的的质量的一个工具，很多老运营都知道刚开始的镇店之宝是自己手动的设置推送，再到现在完善好系统根据近段时间的商品的动态加上本身的商品的质量分参考和判别的一套甄别商品质量的镇店之宝。很佩服研究出这套算法的发明人，很好的杜绝了滥竽充数的商品，因为你的产品再也不再像以前那样有销量就可以了，要是你的产品没有不断的新客下单，质量分会下降从而让你无法再享受镇店之宝所带来的相关权益，通俗一点来说：就是你的产品不及格，暂时不能有系统扶持的资源，将会关闭你的现有的权益，换句话说：
以上的每个点都将会是你店铺预备爆款或者是爆款，准备打爆的潜力款的噩梦，失去金冠资质不违和的说仿佛失去了灵魂那样，釜底抽薪对你的产品造成影响比较大的打击，这不是夸大的说法，流量是我们从事电商的人来说就是血液，血液减少了就会营养不良从而引发无限的问题。老手会有很深刻的感触，因为我们店铺的产品销售的比较好的也就是1-5个款之间，主力部队都熄火了，后面的店铺小老弟怎么发力战斗！所以随时保持警惕性，做好我们产品的保持力，佛系的运营是永远成就不了气候，这句话是老曾说的，只有每时每刻都保持战斗力做好随时迎战的准备才有希望突出重围拿下行业的top的指标产品，所以赶紧行动起来，看看是不过瘾的，参与其中，像养孩子一样养我们的店铺，只有不断的付出：时间，金钱，精力，你的店铺才会的到成长！
产品我们应该要怎么保持高质量？
1.保证发布产品的信息的完善，我们的属性全部填写好，最好是有补充的，其次是我们的主图原则上是要保持白底的构思，但是这个可以根据我们实际情况适量的加上文案点缀，主图视频一定要上传的，再到我们详情页的关联，做好这些基本的动作，勾选买家的保障服务，基本上你产品的属于合格的6星级别，所以我们一定要做到的是：标题的合理性不叠词，但是要做到优质，产品的主图和详情很关键，毕竟这个影响到点击和支付转化率
2.我们产品的交易因素，因为老客户的复购+新客户的新成是影响我们是否达标的一个重要因素，老客户没有返单说明要么是他那边销售渠道没打开要么就是你的产品在市场反馈一般性价比不高被同行的同款比对下去了这个涉及到老客户的维系问题各有千秋，没有新客户下单首先看自己的产品最近是否有访客和浏览，要推广的情况下还没人看两个因素：看下设置的单价是否过高客户看到没有点击欲望，或者是主图做的不够优秀导致客户不点击，在有点击的情况下没有转化下单，价格也是个因素，还有看下详情是否有吸引到客户下单，一般情况下我们都有做自己的新品优惠卷不管新老客户第一单的让利会促使快速的下单，所以优惠券搞起来
3.产品的站内外的推广，网销宝的作用到达了承上启下的作用，上到产品的测款测图，下到产品端口的投放区域，推广真心不是乱来的。你把你的产品投放到一个辣鸡的端口同样是100点击，引进来的流量不仅拉低你店铺质量还会把你的跳失率抬高，无法从数据中分析出原因。所以端口的投放也是影响整个大局和你产品质量的因素，你想要精准流量还是冤大头？这个场景就是就是钱引进来一群捣乱的人，最后把自己档口都搞的乌烟瘴气，想买东西的人看到了都跑掉了
外在因素：","component":{"tag":"csbc-editor-bold","version":"0.1.0
"type":"bold"},团队的硬软件业务能力，我们的接待需要硬实力，前面全部做好了，在最后的商谈合作中掉链子的话，无疑是竹篮打水一场空功亏一篑，所以做好系统硬件指标的同时，自身的服务能力也是需要审查的，这也是我们订单的转化的一个重要的因素
汇总分析
十年前我们竞争先机，五年前我们比拼图片，现在的我们是产品质量的碰撞这个碰撞包含了产品本身质量也包含一些通过系统计算的商品力。市场的追求越来越高，我们自己没有把握住机会迅速占领市场的话那么背淘汰的就会是没有与时俱进的人，未来老曾看到了最为重要的一点：现在的市场的优质的产品不仅仅是物美价廉还有视觉效果，产品的商品力，5g的时代快来了你还在观望发展么?趋势决定走向，执行决定结果，未来是属于有格局和执行力的人！
